我盯着The Blockchain Group最新财报里那个刺眼的数字——6330万欧元可转债，这已经是这家法国上市公司今年第三次用债权融资收购比特币了。他们用发债的钱像囤土豆一样囤了580枚BTC，而CEO Adam Back还在不断加码认购。这种操作看得我后背发凉：传统资本市场和加密货币的次元壁，什么时候被砸出了这么大个窟窿？
3月那场可转债发行堪称教科书级的金融手术，我扒开招股书才发现玄机：他们先用卢森堡子公司发债融得廉价欧元，转身就通过算法拆分成每日定投比特币。这就像用信用卡积分换机票，但积分变成了欧洲债券，机票换成了BTC现货。Blockstream创始人Adam Back全额认购的1210万欧元可转债，转换价居然比第一批还溢价30%，分明是冲着长期持有来的。如此精妙的设计，既避开了抛售股票冲击股价，又把比特币变成了资产负债表上的永续年金。
我对比了他们2023年以来的BTC持仓变化，发现这家公司把比特币玩出了三种形态：价值储存、融资抵押物、子公司清算隔离墙。最绝的是用比特币为AI业务子公司提供担保，既不用稀释股权融资，还能享受BTC升值红利。这种操作让我想起四川矿场主用矿机做贷款抵押，只不过把蚂蚁S19换成了财政部级别的金融工具。他们最新季报显示，比特币储备已占到流动资产的42%，活脱脱把上市公司资产负债表改造成了”冷钱包+热钱包”混合架构。
传统企业发债都强调偿债能力，The Blockchain Group的募资文件却像加密项目路演。文件中”比特币价格波动风险”的篇幅竟是违约风险的3倍，还把闪电网络称作”新型跨境结算系统”。我咨询了德意志银行的分析师，他直言这种债券本质上是用公司信用为比特币增信：”就像用LV的皮料给加密货币缝制西装，华尔街终于找到喝下这杯鸡尾酒的吸管”。最新这批债券年利率仅2.5%，远低于法国中小企业平均融资成本，证明市场已经用真金白银给这套逻辑投票。
翻看他们股东大会纪要时，我发现个诡异细节：关于是否继续增持比特币的议案，投票通过率从2023年的61%飙升到2025年的89%。欧洲养老基金开始把这类可转债视为”通脹对冲工具+科技成长股”的杂交品种。更耐人寻味的是Blockstream的布局，Adam Back持续加注的可转债，本质上是用传统金融工具为其基础设施业务构筑护城河。这就像中本聪突然去纽交所敲钟，把比特币的算力战争搬进了欧洲央行会议室。
这场企业财政实验已经超越了简单的”买币”行为，它暴露了传统金融体系正在发生的适应性进化。当上市公司用可转债购买比特币成为新常态，我们或许正在见证企业财务管理和资产负债表架构的范式转移——不是比特币需要被传统金融认可，而是传统金融需要比特币来完成自我救赎。
关键词标签：TheBlockchainGroup发行可转债，比特币财政战略如何运作？
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